猛士汽车万良渝谈差异化：在存量博弈时代，都做可能会等于都没做
2026-06-13专题：2026重庆国际车展-2026中国汽车重庆论坛
2026中国汽车重庆论坛于6月12日-13日举行 ，猛士汽车CEO万良渝出席并演讲。
万良渝介绍到 ，猛士是华为乾崑生态中唯一聚焦越野赛道的品牌 。对于行业未来利润池流向 、智能化变革程度的思考，他从三个维度分享了自己的思考 。
第一 ，找准自己的事 ，做差异化赛道的定义者。
万良渝认为，在存量博弈的时代，“都做可能会等于都没做” 。猛士的选择是聚焦豪华智能越野这条细分赛道 ，做这个赛道的定义者 。他指出 ，越野不是比谁的马力大 、加速快，而是比在极限场景和情况下谁更可靠 ，生存率是走这条赛道一个很重要的点。他提到 ，丰田霸道在这个领域确实非常厉害，猛士潜心学习。
第二 ，构建自己的体系竞争力 ，赢得长期博弈 。
万良渝引用李斌的说法，强调最后可能还是得靠体系力 ，因为已经进入下半场了 。他坦言到 ，有同行和朋友问“猛士全面导入华为IPD、IPMS流程体系，投入大 、见效慢 ，甚至会改变原来老牌传统车企的很多做法 ，阶段性效率反而变低，为什么还要做？ ”
对此，他回答表示 ，“如果不投入 ，可能会永远陷入‘老板一句话，团队跑断腿’的困境。如果永远依赖几个天才的灵光一现 ，事业很难持续做大做强 。 ”
第三 ，成就自己的“场”，把价值链从价格战拉回价值战 。
万良渝提到 ，麦肯锡2026年报告中的一组数表示 ，真正深刻改变消费者出行场景体验的技术创新，对消费者的正向影响达到了20.7% ，相比2025年翻倍。这证明消费者愿意为真正的价值付费 。“猛士的打法是不跟风降价 ，而是把资源投入到为客户价值真正赋能的点上，为品牌向上和用户口碑赋能 。 ”
新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理 ，未经演讲者审阅 ，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
海量资讯 、精准解读，尽在新浪财经APP责任编辑：李昂
